（原標題：媒體稱軟銀計劃出售其在阿里巴巴的大部分股權）
阿里巴巴
財聯社4月13日電，據英國金融時報報道，軟銀集團正出售其在阿里巴巴的大部分股份。報道稱，軟銀今年通過預付遠期合約出售了價值超過70億美元的阿里巴巴股票，去年已出售290億美元。這些合約賦予軟銀回購股票的選擇權，但軟銀之前的交易已完成股票交割。該報援引對監(jiān)管文件的分析稱，此次售股將使這家日本企業(yè)對阿里巴巴的持股比例降至不到4%。
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財聯社4月7日電，杭州阿里巴巴網絡科技有限公司近日發(fā)生工商變更，注冊資本由122億人民幣減至約1.05億人民幣，該公司法定代表人為張勇，由淘寶（中國）軟件有限公司全資持股。對于這一變更，有聲音猜測是與阿里此前公布的組織變革相關，對此，有知情人士表示：“調整是應監(jiān)管要求，與阿里組織調整無關�！�
阿里巴巴 網絡圖片
據悉，阿里巴巴曾通過一家中國子公司來持有螞蟻集團33%的股份，螞蟻集團在2020年披露的招股書顯示，該公司即為杭州阿里巴巴網絡科技有限公司。另經國家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)查詢獲知，螞蟻集團披露的2021年年度報告股東一欄已無杭州阿里巴巴網絡科技有限公司身影，杭州君瀚股權投資合伙企業(yè)（有限合伙）以及杭州君澳股權投資合伙企業(yè)（有限合伙）分別為其第一和第二股東。
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阿里巴巴迎來史上最大調整 意味著什么
“市場是最好的試金石，未來具備條件的業(yè)務集團和公司，都將有獨立融資和上市的可能性。”
《科創(chuàng)板日報》3月28日訊（記者 高夢陽），馬云現身杭州云谷學校僅一天，阿里巴巴就迎來了號稱史上最重要的組織架構調整。
3月28日，阿里巴巴董事會主席兼首席執(zhí)行官張勇宣布阿里24年來最重要組織變革：構建“1+6+N”的組織結構，在阿里巴巴集團之下，設立阿里云智能、淘寶天貓商業(yè)、本地生活、國際數字商業(yè)、菜鳥、大文娛等六大業(yè)務集團和多家業(yè)務公司。
與此同時，根據全員信也披露了新的組織架構，張勇在擔任阿里巴巴集團董事長兼CEO的同時，兼任阿里云智能集團CEO；戴珊任淘寶天貓商業(yè)集團CEO；俞永福任本地生活集團CEO；萬霖繼續(xù)擔任菜鳥集團CEO；蔣凡任國際數字商業(yè)集團CEO；樊路遠任大文娛集團CEO。其他公司也將獨立經營管理。
《科創(chuàng)板日報》了解到，本次組織治理變革由張勇發(fā)起，已分別經集團合伙人與董事會一致通過。這輪變革從集團頂層入手，重新定義和構造阿里巴巴集團與各業(yè)務的治理關系，被認為是“阿里巴巴24年來最重要的一次組織變革”。
消息一出外界高度關注，而市場也作出積極反應，截至28日19時30分，阿里巴巴盤前漲超9%。
回顧阿里巴巴24年的企業(yè)成長史，“擁抱變化”是一種常態(tài)。而阿里巴巴常常用工組織架構的深度調整來激發(fā)內部的重大技術和業(yè)務創(chuàng)新。
2004年，支付寶在從淘寶剝離后，成為一家單獨的公司并成長為螞蟻集團。2011年阿里電商業(yè)務中的淘寶變?yōu)椤叭齻�淘寶”，即一淘網、淘寶網和淘寶商城，其中淘寶商城長成了天貓。
2015年，阿里推動“中臺戰(zhàn)略”，一度成為互聯網科技行業(yè)公司治理標桿；2020年，張勇推動經營責任制改革，又以四大板塊分立實現阿里巴巴多元化治理，成立多家獨立經營的環(huán)路公司。
阿里巴巴 資料圖
到2017年7月，阿里巴巴又從原有的子公司制調整為事業(yè)群制，整個公司被劃分為淘寶、一淘、天貓、聚劃算、阿里國際業(yè)務、阿里小企業(yè)業(yè)務和阿里云等7個事業(yè)群。半年后，7大事業(yè)群又分拆為25個事業(yè)部，分權而治。
到了2020年，張勇開始推動過經營責任制改革，又以四大板塊分立實現阿里巴巴多元化治理，成立多家獨立經營的環(huán)路公司。
去年1月，阿里宣布成立4個業(yè)務板塊，分別由4個大總裁代表集團分管。隨后，盒馬等業(yè)務分別成為獨立的環(huán)路公司，有自己單獨的薪酬、福利、預算和員工期權激勵機制。而淘特、淘菜菜等新業(yè)務也成長迅速。
這一切的背后，是近兩年競爭日益激烈的電商賽道。抖音、快手的電商業(yè)務快速崛起，京東、拼多多依舊緊追不舍。尤其在今年初，劉強東和馬化騰頻繁露出，京東、騰訊也做了多層面的大調整。
這意味著阿里巴巴要面對的競爭形勢越來越緊迫。
雖然阿里旗下阿里云、菜鳥等多個業(yè)務已是市場頭部企業(yè)，盒馬、平頭哥等業(yè)務融資上市傳聞不斷。外界仍對已經24歲的阿里巴巴能否繼續(xù)維持競爭力抱著謹慎態(tài)度。在全員信中張勇表示，“解決生產力的發(fā)展和創(chuàng)造不同，首先必須從生產關系的變革入手”。
這說明，張勇為此次調整已經做了長期的謀劃。而前段時間阿里云的調整、高德與口碑業(yè)務的整合就是此次變革的“前奏”。
而阿里的“靈魂人物”馬云回國并在云谷學校公開露面，顯然也是為了此次張勇的大調整壓陣。
張勇 資料圖
“市場是最好的試金石，未來具備條件的業(yè)務集團和公司，都將有獨立融資和上市的可能性�！痹谡劶斑@次組織變革的未來，張勇表示，“未來成熟一個，上市一個”。
顯然，張勇希望借此激發(fā)業(yè)務的機動能力，重塑阿里巴巴業(yè)務的競爭力。
不過即便是常�！皳肀ё兓钡陌⒗锇桶�，這次的組織調整也是如“大象轉身”。由于內部變化巨大，業(yè)務線和員工都需要時間適應。此外，這輪調整能否如此前一樣就此讓管理層和員工重回創(chuàng)業(yè)者狀態(tài)，各大業(yè)務能否獨立面向市場檢驗并成長出若干上市公司，成了外界最關注的話題。
這些因素都將決定，阿里巴巴在“后馬云時代”能否延續(xù)多引擎競速增長態(tài)勢。
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