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半年開四次業(yè)主大會(huì)換掉物業(yè),這個(gè)1777戶的小區(qū)是怎么做到的?
來源:上觀新聞 網(wǎng)易 點(diǎn)擊數(shù):1334次 更新時(shí)間:2022/11/28 8:43:34

(原標(biāo)題:半年開四次業(yè)主大會(huì)換掉物業(yè),這個(gè)1777戶的小區(qū)是怎么做到的?)

“這個(gè)垃圾點(diǎn)位要整改,這一片的綠植要補(bǔ)栽,你看這些門全壞了……你能想象這是剛交付了兩年的房子嗎?”跟著上海浦東新區(qū)金融家小區(qū)業(yè)委會(huì)主任汪濤在小區(qū)兜上一圈,他對小區(qū)物業(yè)管理中需要改進(jìn)的內(nèi)容如數(shù)家珍。在過去半年,這個(gè)由1777戶業(yè)主組成的大型小區(qū),開了四次業(yè)主大會(huì),換掉了物業(yè)。

《民法典》規(guī)定小區(qū)業(yè)主大會(huì)表決事項(xiàng)必須有超過三分之二的業(yè)主參與回票,加上疫情影響選票發(fā)放和回收,這兩年很多小區(qū)對召開業(yè)主大會(huì)望而卻步。而在業(yè)主大會(huì)的表決事項(xiàng)中,更換物業(yè)一直被視為是最為困難的議題之一。金融家小區(qū)在半年內(nèi)開了4次業(yè)主大會(huì),讓全體業(yè)主選出了新的物業(yè)服務(wù)公司。他們交出的這份答卷,呈現(xiàn)了小區(qū)物業(yè)選聘之復(fù)雜,也給出了商品房小區(qū)業(yè)主想要實(shí)現(xiàn)物業(yè)服務(wù)升級的完整路徑。

使喚不動(dòng)物業(yè),那就換

位于浦東唐鎮(zhèn)的金融家小區(qū)分二期開發(fā)建設(shè),從2016年開始陸續(xù)交付,隨著業(yè)主的相繼入住,于2021年8月成立了小區(qū)第一屆業(yè)委會(huì)。因?yàn)闃I(yè)主與開發(fā)商有不少事項(xiàng)待交涉,業(yè)委會(huì)在成立之初就啟動(dòng)了各樓棟業(yè)主代表的選舉,形成小范圍的議事團(tuán)體,以方便部分業(yè)主和開發(fā)商處理交接以及房屋漏水等問題。

在業(yè)委會(huì)沒有成立之前,汪濤就是小區(qū)的熱心業(yè)主,他多次針對小區(qū)物業(yè)管理中的垃圾清運(yùn)不及時(shí)、綠化缺損嚴(yán)重等問題,向物業(yè)經(jīng)理提出整改意見和建議,但遺憾的是,這些事項(xiàng)物業(yè)經(jīng)理口頭答應(yīng)后沒有進(jìn)展,有得連口頭也懶得應(yīng)對,總之,待處理的問題均無起色。

半年開四次業(yè)主大會(huì)換掉物業(yè),這個(gè)1777戶的小區(qū)是怎么做到的?

業(yè)主們認(rèn)為矗立在小區(qū)內(nèi)的垃圾投放點(diǎn)過于簡易不美觀,但老物業(yè)一直沒有改善 謝飛君攝

今年1月,小區(qū)業(yè)委會(huì)組織業(yè)主代表討論第一次業(yè)主大會(huì)的議題,當(dāng)時(shí)業(yè)委會(huì)提議,是否先和物業(yè)公司續(xù)簽一年或半年服務(wù)合同,以便小區(qū)先完成維修資金賬戶開通等事項(xiàng)。沒想到,這個(gè)建議一提出,幾乎所有參會(huì)的樓棟代表都反對!按蠹艺J(rèn)為應(yīng)該直接更換物業(yè),并有部分樓棟代表提議先讓一些品牌物業(yè)到小區(qū)踏勘溝通,在居委、街道房辦的監(jiān)督下舉行有關(guān)物業(yè)選聘的現(xiàn)場聽證會(huì)!

為確保業(yè)主大會(huì)能在各樓棟得到充分宣傳,業(yè)委會(huì)再次組織推進(jìn)單元代表選舉。此后,受春節(jié)假期和疫情封控影響,小區(qū)業(yè)主大會(huì)溝通事宜暫停了一陣。但疫情期間,業(yè)委會(huì)通過協(xié)助居委會(huì)組織小區(qū)核酸篩查、分發(fā)抗原、發(fā)放政府物資以及多次組織價(jià)廉物美的小區(qū)團(tuán)購,相當(dāng)于讓小區(qū)的單元代表制度進(jìn)行了先期運(yùn)轉(zhuǎn)測試。

“業(yè)委會(huì)成員小慶精通電子信息技術(shù),專門寫過一個(gè)方案優(yōu)化小區(qū)核酸排隊(duì)流程;副主任江瀚是一名IT男,疫情趨于穩(wěn)定后,各戶業(yè)主可以下樓自取快遞,為了減小感染風(fēng)險(xiǎn),他帶領(lǐng)部分單元代表寫了一個(gè)小程序,每個(gè)單元可以自動(dòng)生成電子出入卡!一個(gè)近200人的志愿者團(tuán)隊(duì),讓小區(qū)成了熟人社區(qū),為小區(qū)后續(xù)召開業(yè)主大會(huì)打下了堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)。

端午節(jié)假期過后,小區(qū)業(yè)委會(huì)在和居委會(huì)、第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)事城咨詢公司溝通后,決定將小區(qū)的物業(yè)選聘工作分批表決,并確立首次業(yè)主大會(huì)的表決議題:是否同意現(xiàn)物業(yè)續(xù)聘。

為了結(jié)果可控,選擇“事多”模式

今年6月初,小區(qū)召開第一次業(yè)主大會(huì),就“是否繼續(xù)聘用上海上實(shí)物業(yè)管理有限公司的服務(wù)方案”議題進(jìn)行投票表決。第一次業(yè)主大會(huì)開票,超過90%的業(yè)主回票,其中近75%的業(yè)主表決不續(xù)聘,小區(qū)很自然地進(jìn)入新物業(yè)選聘工作階段。

半年開四次業(yè)主大會(huì)換掉物業(yè),這個(gè)1777戶的小區(qū)是怎么做到的?

金融家小區(qū)第一次業(yè)主大會(huì)開票現(xiàn)場 金融家小區(qū)供圖

小區(qū)高票通過“不續(xù)聘上實(shí)物業(yè)”的決定后,各樓棟代表群開始討論新物業(yè)選聘到底采用公開招標(biāo)還是協(xié)議選聘!肮_招標(biāo)是將選擇權(quán)交給物業(yè)平臺專家?guī)斓膶<遥^(qū)業(yè)委會(huì)的工作量少爭議少,但小區(qū)可選的余地也少;協(xié)議選聘可以由業(yè)委會(huì)組織業(yè)主制定具體的標(biāo)準(zhǔn),讓有意向的物業(yè)公司針對小區(qū)的具體問題給出解決方案,但工作量巨大,且因?yàn)槠陂g會(huì)由業(yè)委會(huì)組織業(yè)主代表一起投票決定入選企業(yè)的排名,事后很可能被持不同意見的業(yè)主質(zhì)疑。”上海事城咨詢是金融家小區(qū)聘請的第三方專業(yè)機(jī)構(gòu),市場總監(jiān)沈彼得當(dāng)然明白這兩種方案各有利弊。為了有序推進(jìn),他也詢問了屬地意見,得到的答復(fù)是“根據(jù)小區(qū)的規(guī)約由小區(qū)自己決定!

7月6日,小區(qū)啟動(dòng)第二次業(yè)主大會(huì),就“關(guān)于表決公開招標(biāo)方案或協(xié)議選聘方案(二選一)”議題投票表決,時(shí)間為7月6日至8月1日。期間,業(yè)委會(huì)也向業(yè)主分析了兩種選聘方式的利弊,各樓棟業(yè)主群也經(jīng)歷了多天辯論,最終,為了提高小區(qū)對選聘結(jié)果的可控性,采用協(xié)議選聘成為多數(shù)人的意見。

“在這個(gè)過程中,我們讓業(yè)主了解到,如果表決結(jié)果為公開招標(biāo)方案,則直接進(jìn)入法定招標(biāo)流程;如果表決結(jié)果為協(xié)議選聘方案,則直接由小區(qū)組織協(xié)議選聘。”沈彼得說。

由于第二次業(yè)主大會(huì)選擇了協(xié)議選聘方案,根據(jù)協(xié)議選聘方案中的規(guī)定,后續(xù)小區(qū)將成立物業(yè)選聘小組,對候選物業(yè)進(jìn)行遴選,得出入圍排名后,再召開第三次業(yè)主大會(huì),由全體業(yè)主對物業(yè)選聘小組的工作結(jié)果逐次進(jìn)行投票,決定新物業(yè)公司歸屬。

“當(dāng)時(shí)預(yù)計(jì)8月2日至9月15日完成第三次業(yè)主大會(huì),并在10月底完成新老物業(yè)的交接工作!钡魸辉舷氲剑^(qū)業(yè)主的質(zhì)疑即將來襲。

面對爭議,居委會(huì)助力

小區(qū)啟動(dòng)第三次業(yè)主大會(huì)的準(zhǔn)備工作,共選定9名業(yè)主作為物業(yè)選聘工作評標(biāo)小組成員,其中業(yè)委會(huì)成員5名,一期單元代表2名,二期單元代表2名,另外還特別邀請2名單元代表列席選聘小組工作會(huì)議。

針對與5家物業(yè)企業(yè)溝通的情況,評標(biāo)小組針對小區(qū)有待整改的事項(xiàng),制定了統(tǒng)一的《物業(yè)選聘第三輪方案溝通會(huì)方案內(nèi)容模板》,幫助各家物業(yè)公司明確了解小區(qū)的實(shí)際需求。

半年開四次業(yè)主大會(huì)換掉物業(yè),這個(gè)1777戶的小區(qū)是怎么做到的?

因?yàn)檫x用了協(xié)議選聘方式,各家物業(yè)公司針對小區(qū)需求遞交了厚厚的標(biāo)書 謝飛君攝

“我們向綠城、金地、龍湖、旭輝永升、融創(chuàng)5家物業(yè)公司發(fā)送競聘邀請函和競聘公函,選聘小組對4家物業(yè)公司的在管物業(yè)進(jìn)行了實(shí)地踏勘。5家物業(yè)公司現(xiàn)場遞交標(biāo)書,并抓鬮決定針對各自標(biāo)書的答辯順序!9月10日,9名選聘小組成員以各家的紙質(zhì)標(biāo)書為評標(biāo)依據(jù),按照《物業(yè)服務(wù)選聘文件》中公布的評標(biāo)規(guī)則進(jìn)行獨(dú)立打分,并根據(jù)分?jǐn)?shù)高低得出了每家排名。

綜合9人對5家候選物業(yè)公司的打分,排名前3的物業(yè)公司分別是融創(chuàng)、龍湖、綠城!皬脑u標(biāo)小組成員的角度,考卷都一樣,五家物業(yè)公司來答題,他們配置什么樣的物業(yè)經(jīng)理,針對小區(qū)的要求做了哪些具體應(yīng)對,是評標(biāo)小組最看重的內(nèi)容。”汪濤理解評標(biāo)小組的選擇,業(yè)委會(huì)當(dāng)晚就召集單元代表在線答疑,但業(yè)主對于排名的質(zhì)疑并未因此停息。

半年開四次業(yè)主大會(huì)換掉物業(yè),這個(gè)1777戶的小區(qū)是怎么做到的?

評標(biāo)當(dāng)天,從上午9時(shí)至下午3時(shí),評標(biāo)小組在業(yè)委會(huì)辦公室進(jìn)行獨(dú)立打分 金融家小區(qū)供圖

次日開始,小區(qū)出現(xiàn)了各種攻擊業(yè)委會(huì)的言論,說我們開黑標(biāo),說完全不能理解融創(chuàng)排第一。”汪濤對于當(dāng)時(shí)的混亂記憶猶新,稱那是業(yè)委會(huì)成立之后的“至暗時(shí)刻”。為防止矛盾升級,根據(jù)第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)的建議,業(yè)委會(huì)要求三家物業(yè)公司迅速安排答疑會(huì),用現(xiàn)場答疑加網(wǎng)絡(luò)直播的形式盡可能讓多數(shù)業(yè)主了解他們方案中的細(xì)節(jié)和亮點(diǎn)。但小區(qū)依舊議論紛紛,部分業(yè)主開始造謠,潑臟水,并要求暫停業(yè)主大會(huì)進(jìn)程。

一些業(yè)主不信任剛成立一年的業(yè)委會(huì),但是信任居委會(huì),紛紛去找居民區(qū)黨總支書記張愛軍。張愛軍從1995年開始做基層工作,對于金融家業(yè)委會(huì)的做事方式,他從心底支持。也因此,面對持不同意見的業(yè)主,他語重心長地作出解釋,并呼吁業(yè)主們一定要尊重選票、程序和結(jié)果。

“當(dāng)時(shí)業(yè)主們都在聊排名,我們也在分析,每一家物業(yè)公司都是根據(jù)自己的定位服務(wù)小區(qū),不同價(jià)位,服務(wù)不同的群體,是一種復(fù)雜的關(guān)系。業(yè)主是個(gè)體,他是從局部來考慮的,但居委會(huì)、業(yè)委會(huì)是從全局來考慮的,評標(biāo)小組不能像個(gè)體那樣,哪家牌子好就要哪個(gè),他們傾向于從方案出發(fā)選出一個(gè)結(jié)果。只要做得合理合規(guī),我們肯定要給予支持。”張愛軍說。

按部就班,一起認(rèn)結(jié)果

明確了三家物業(yè)公司的排名后,小區(qū)于9月22日啟動(dòng)第三次業(yè)主大會(huì),于10月15日對6個(gè)議題進(jìn)行業(yè)主大會(huì)表決,其中第一項(xiàng)議題是“關(guān)于選定中標(biāo)物業(yè)服務(wù)企業(yè)事項(xiàng):融創(chuàng)物業(yè)服務(wù)集團(tuán)有限公司上海分公司”。由于業(yè)主對于評標(biāo)小組確定的排名有異議,加上當(dāng)時(shí)融創(chuàng)地產(chǎn)有負(fù)面新聞,“讓融創(chuàng)服務(wù)小區(qū)”這一議題收到的1367張回票中,586票同意,697票反對,融創(chuàng)物業(yè)未能中標(biāo)。

按照進(jìn)程,業(yè)委會(huì)又于10月17日啟動(dòng)第四次業(yè)主大會(huì),對排名第二的候選物業(yè)公司“龍湖物業(yè)”進(jìn)行投票表決,11月5日開票,1412票參與了回票,其中1023票同意,約占回票數(shù)的72%,龍湖物業(yè)中標(biāo)。

至此,張愛軍書記長舒了一口氣。在他看來,小區(qū)有1777戶,召開業(yè)主大會(huì)最大的難點(diǎn)就是體量大!皯魯(shù)多,人數(shù)多,很難達(dá)成統(tǒng)一意見!钡^(qū)通過4次業(yè)主大會(huì)換物業(yè),讓他看到了業(yè)主參與基層治理的熱情,也感受到小區(qū)的議事基礎(chǔ)。

半年開四次業(yè)主大會(huì)換掉物業(yè),這個(gè)1777戶的小區(qū)是怎么做到的?

在選聘物業(yè)過程中,業(yè)委會(huì)組織熱心志愿者踏勘投標(biāo)物業(yè)公司的在管物業(yè)項(xiàng)目 金融家小區(qū)供圖

“黨建引領(lǐng)基層治理,每次召開業(yè)主大會(huì),我們積極動(dòng)員樓棟代表、志愿者參與;當(dāng)業(yè)委會(huì)依法依規(guī)推進(jìn)各項(xiàng)議程時(shí),面對小部分業(yè)主的質(zhì)疑,居委盡力提供支撐。”張愛軍記著很多細(xì)節(jié),每次敲完1700多張表決票的印章,工作人員的手都不能動(dòng);有的樓棟代表為了回票率,自己開車把票送到未入住的業(yè)主手里……“這一屆業(yè)委會(huì)委員們的平均年齡為37歲,正是工作、家庭都需要他們的時(shí)候,他們抽出時(shí)間頂著壓力來做工作,我們應(yīng)該給予助力!

“物業(yè)選聘作為全小區(qū)最關(guān)心的事項(xiàng)之一,在秉持民主公平、合法合規(guī)的情況下,小區(qū)一人一票投出的結(jié)果,應(yīng)該得到所有業(yè)主尊重!钡谌綑C(jī)構(gòu)事城咨詢沈彼得也說,半年連續(xù)開四次業(yè)主大會(huì)表決物業(yè)選聘,在他近10年的社區(qū)治理經(jīng)歷中沒有碰到過。“物業(yè)選聘,按照簡化版的操作,一次業(yè)主大會(huì)可以解決所有問題!北热,小區(qū)在表決是否續(xù)聘的同時(shí)可以直接確定另聘方案,但為了穩(wěn)妥,金融家小區(qū)寧可慢慢做。

“是否簡化,落到具體的工作中,是一次業(yè)主大會(huì)和四次業(yè)主大會(huì)的區(qū)別,是一個(gè)月和五個(gè)月的差距!被仡^看,小區(qū)在選聘物業(yè)過程中開了多少次線下會(huì),汪濤已經(jīng)記不清了,只知道很多時(shí)候,業(yè)委會(huì)成員下班一回到小區(qū)就要開會(huì)。

“吵歸吵,鬧歸鬧,最后結(jié)果出來,大家都認(rèn)為,這是一個(gè)小區(qū)向好的基礎(chǔ)!蓖魸氖謾C(jī)里好幾百個(gè)業(yè)主的微信。在金融家小區(qū),居委會(huì)書記、業(yè)委會(huì)主任的手機(jī)號碼也都公示了,但即便在業(yè)主們對業(yè)主大會(huì)結(jié)果最有爭議的階段,并沒有人隨意騷擾參與者個(gè)人!斑@代表了一個(gè)小區(qū)的議事基礎(chǔ),也是我們信心的來源!

半年開四次業(yè)主大會(huì)換掉物業(yè),這個(gè)1777戶的小區(qū)是怎么做到的?

待修復(fù)的小區(qū)兒童樂園和待清理的沙坑 謝飛君攝

11月22日上午,小區(qū)開發(fā)商、上實(shí)物業(yè)、龍湖物業(yè)、街道房辦、居委會(huì)和業(yè)委會(huì)開了六方交接會(huì)議,確定新老物業(yè)將于12月15日完成交接。

【記者手記】

拿什么守護(hù)社區(qū)里的熱情

金融家小區(qū)用4次業(yè)主大會(huì)更換了物業(yè),即將翻開嶄新的一頁。采訪中,對于如何達(dá)成這個(gè)結(jié)果,“各方合力”是被頻繁提及的四個(gè)字。

首先,這樣的業(yè)委會(huì)難得。比如,當(dāng)小區(qū)要在“公開招標(biāo)”和“協(xié)議選聘”中選擇時(shí),業(yè)委會(huì)明知“協(xié)議選聘”意味著小區(qū)握有更大的決定權(quán),也意味著組織實(shí)施這項(xiàng)工作將面臨更大的工作量和事后爭議,但他們依舊支持業(yè)主選擇“吃力不討好”的方式。

其次,小區(qū)的外部環(huán)境也難得。小區(qū)里的事很難真正達(dá)成統(tǒng)一,尤其是涉及物業(yè)改選、停車方案改革這些事關(guān)業(yè)主切身利益的事項(xiàng),“多數(shù)人同意”只能確保程序上的合法合理,但“同意的大多數(shù)”往往是“沉默的大多數(shù)”,持不同意見的少數(shù),反而會(huì)激烈地表達(dá)不滿。當(dāng)謠言和中傷伴隨著不同意見尾隨而至?xí)r,業(yè)委會(huì)往往百口莫辯。金融家小區(qū)的幸運(yùn)在于,小區(qū)居委會(huì)愿意為業(yè)委會(huì)提供支撐。而更為幸運(yùn)的是,小區(qū)所在的唐鎮(zhèn)街道,把“是否選擇協(xié)議選聘”視為小區(qū)可以自行決定的事,這是多少小區(qū)無法想象的寬松環(huán)境。所以,金融家最終的選聘結(jié)果,確實(shí)有著“天時(shí)地利人和”諸多因素的疊加。

具體到物業(yè)服務(wù)本身,這幾年越來越多的商品房小區(qū)期望由品牌物業(yè)為小區(qū)提供服務(wù),因?yàn)檫@不僅意味著服務(wù)質(zhì)量的提升,還有助房產(chǎn)本身實(shí)現(xiàn)保值增值。以結(jié)果論,金融家小區(qū)的嘗試,對很多小區(qū)有借鑒意義。但推進(jìn)小區(qū)事務(wù)需要耗費(fèi)大量的溝通成本,且業(yè)主人人都有發(fā)言權(quán),很多時(shí)候,面對小區(qū)業(yè)委會(huì)和熱心志愿者所做的工作,往往質(zhì)疑比認(rèn)可來得快。在這樣的情況下,如何保護(hù)社區(qū)里的參與熱情,值得思考。

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