唐萬(wàn)新
這位曾掌管千億集團(tuán)的股市狂人，結(jié)局堪稱凄慘。
作者：隋坤
11月1日，山東省高級(jí)人民法院官方微博發(fā)布一則執(zhí)行公告，懸賞標(biāo)的額為2億元，賞金最高可達(dá)2000萬(wàn)元，被執(zhí)行人是唐萬(wàn)新。
這讓唐萬(wàn)新再一次出現(xiàn)在公眾視野中。
懸賞執(zhí)行公告
據(jù)懸賞執(zhí)行公告顯示，在執(zhí)行申請(qǐng)執(zhí)行人青島永匯興業(yè)工程設(shè)備配套有限公司與被執(zhí)行人唐萬(wàn)新合同糾紛一案中，被執(zhí)行人唐萬(wàn)新拒不履行生效法律文書確定的義務(wù)，現(xiàn)申請(qǐng)執(zhí)行人提出懸賞執(zhí)行申請(qǐng)。
申請(qǐng)執(zhí)行標(biāo)的額為2億元及遲延履行期間債務(wù)利息等，且目前皆未履行。根據(jù)懸賞執(zhí)行公告，本次懸賞金為線索提供人提供財(cái)產(chǎn)線索所取得的實(shí)際執(zhí)行到位金額的10%，也就說(shuō)，懸賞金最高可超2000萬(wàn)元。
當(dāng)年，唐萬(wàn)新靠400元人民幣發(fā)家，成為資本市場(chǎng)顯赫一時(shí)的人物。其創(chuàng)立的“德隆系”一度發(fā)展成控資超1200億的金融和產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，而后又因股票崩盤走向覆滅。
近年來(lái)，“新德隆系”的身影仍會(huì)在市場(chǎng)上出現(xiàn)，但屢屢潰敗。
靠400元起家
1964年，唐萬(wàn)新出生于一個(gè)知識(shí)分子家庭。家中有5個(gè)孩子，他是家中幼子，也是最調(diào)皮的那個(gè)。
高中時(shí)，因父親工作調(diào)動(dòng)，唐萬(wàn)新全家搬到了新疆。
初到新疆，他因個(gè)頭矮小，常受同學(xué)戲弄。但性格外向的他很快與同學(xué)打成一片，并被推舉為班長(zhǎng)。
1981年，唐萬(wàn)新考上了華東石油學(xué)院（現(xiàn)為中國(guó)石油大學(xué)）。但他志不在能源行業(yè)，一年后退學(xué)重考，結(jié)果陰差陽(yáng)錯(cuò)又考上了新疆石油學(xué)院。
新疆石油學(xué)院曾創(chuàng)辦過(guò)一個(gè)農(nóng)場(chǎng)，不過(guò)由于管理不善，虧損嚴(yán)重。還是學(xué)生的唐萬(wàn)新自告奮勇去管理，雖然最后沒(méi)能扭虧為盈，但他思維活躍、先執(zhí)行后考慮的特點(diǎn)已顯現(xiàn)。
1986年，改革開(kāi)放的浪潮正在翻涌。當(dāng)許多人還在觀望時(shí)，唐萬(wàn)新第二次從大學(xué)退學(xué)，問(wèn)哥哥要了400元下海創(chuàng)業(yè)了。
他開(kāi)了一家彩印店，唯一業(yè)務(wù)是洗膠卷。然而，他的店里沒(méi)有洗膠卷的設(shè)備。他只是將膠卷寄到廣州，然后讓朋友洗出來(lái)再寄回來(lái)。
靠這種簡(jiǎn)單到離譜的商業(yè)模式，唐萬(wàn)新在兩年內(nèi)賺到了60萬(wàn)元。
唐萬(wàn)新
有錢之后，唐萬(wàn)新沒(méi)有選擇一個(gè)領(lǐng)域深耕，而是將觸角伸到了一切能賺錢的角落。
上世紀(jì)80年代末，中國(guó)自行車保有量正沖向巔峰，外媒給中國(guó)冠上了“自行車王國(guó)”的稱號(hào)。此時(shí)，唐萬(wàn)新攜第一桶金殺入了自行車鎖賽道。
他投資的車鎖名叫將軍鎖，起初銷量突飛猛進(jìn)，可后來(lái)被發(fā)現(xiàn)存在嚴(yán)重安全隱患，最終連鎖廠的生產(chǎn)許可證都被吊銷了。
第一次“資本運(yùn)作”失敗后，唐萬(wàn)新又開(kāi)始踅摸第二次投資，結(jié)果再次慘敗。
那幾年，電視陸續(xù)進(jìn)入中國(guó)普通人家，唐萬(wàn)新盯上了衛(wèi)星接收器這門生意。
1988年，他承包了烏魯木齊新產(chǎn)品技術(shù)開(kāi)發(fā)部，出資研制衛(wèi)星接收器。沒(méi)想到，產(chǎn)品研發(fā)成功后，他的技術(shù)團(tuán)隊(duì)被挖墻角，帶著專利跳槽了。唐萬(wàn)新又一次血本無(wú)歸。
之后，他經(jīng)營(yíng)賓館、賣人造毛、加工玉石、設(shè)計(jì)名片，都以虧損告終，身家從60萬(wàn)變成了負(fù)債百萬(wàn)。他跟手下人說(shuō)：“不如散伙，安心上班算了�！�
但當(dāng)時(shí)人均月薪百元，唐萬(wàn)新想靠上班還債無(wú)異于癡人說(shuō)夢(mèng)。
那段時(shí)間，債主們天天來(lái)堵門，他實(shí)在沒(méi)轍了，只能招呼他們一起開(kāi)了個(gè)會(huì)。
會(huì)上，唐萬(wàn)新直接“破罐子破摔”，說(shuō)錢肯定還不上了，自己愿意去“蹲號(hào)子”。債主們一聽(tīng)被嚇一跳，紛紛反過(guò)來(lái)安慰他“不要放棄，愿意等他東山再起”。債務(wù)危機(jī)就這樣被暫時(shí)化解。
1991年，唐萬(wàn)新終于等來(lái)機(jī)會(huì)，通過(guò)代理四通打印機(jī)賺到150萬(wàn)元。
之后，他還完欠債，并附上利息，這讓他在圈內(nèi)籠絡(luò)了一批追隨者，很多債權(quán)人都成了他的合伙人。
千億集團(tuán)
在實(shí)業(yè)市場(chǎng)屢屢受挫后，唐萬(wàn)新開(kāi)始專心投機(jī)。
彼時(shí)，許多國(guó)企改制上市，其中有不少優(yōu)質(zhì)企業(yè)，股票升值空間很大。
但因中國(guó)股票市場(chǎng)剛起步，許多國(guó)企職工手握單位的股票，卻不了解股票的概念。唐萬(wàn)新意識(shí)到這中間有信息差，開(kāi)始瘋狂收購(gòu)這些股票。
收來(lái)股票后，他不會(huì)等待升值，而是迅速加價(jià)賣給職業(yè)炒股客，實(shí)現(xiàn)短期套利。他曾一口氣吃下西北軸承的1000萬(wàn)元法人股，再以4000萬(wàn)元出手，幾天內(nèi)凈賺3000萬(wàn)元。
通過(guò)做股票市場(chǎng)上的“倒?fàn)敗�，唐萬(wàn)新加速積累財(cái)富。監(jiān)管部門很快注意到了以他為首的股票”倒?fàn)敗�，出臺(tái)規(guī)定“一個(gè)身份證只能買300到500股”。
但這項(xiàng)規(guī)定沒(méi)有限制住瘋狂的唐萬(wàn)新，他又一次鉆起空子。
只見(jiàn)他轉(zhuǎn)身去往人才市場(chǎng)，以免費(fèi)坐飛機(jī)到深圳旅游為口號(hào)，雇傭5000人排隊(duì)購(gòu)買認(rèn)股證和股票，然后繼續(xù)加價(jià)賣給職業(yè)炒股客。他甚至給這些人開(kāi)出了每人每天50元的工資，遠(yuǎn)高于當(dāng)時(shí)中國(guó)人均收入。
通過(guò)倒賣股票，唐萬(wàn)新積累了此前不敢想象的財(cái)富。后來(lái)他說(shuō)：“那幾年賺了七八個(gè)億（元人民幣）。”
1992年，唐萬(wàn)新成立了自己的公司，取名德隆，專門進(jìn)行資本運(yùn)作。
唐萬(wàn)新
因?yàn)樨?cái)富積累太快，唐萬(wàn)新漸漸變得像個(gè)賭徒。他逐漸迷戀資本市場(chǎng)錢生錢的游戲，將公司戰(zhàn)略定位由“實(shí)業(yè)投資”轉(zhuǎn)向所謂的“產(chǎn)業(yè)整合”。
唐萬(wàn)新發(fā)明了一套自己的體系：先用一筆錢控股一家公司，再把公司抵押給銀行貸款，同時(shí)公司在股市增資擴(kuò)股融資，然后拿著貸款和融資去控股下一個(gè)公司，之后如此反復(fù)。這種行為就是“坐莊”。
此后，唐萬(wàn)新轉(zhuǎn)戰(zhàn)股票二級(jí)市場(chǎng)，先后完成新疆屯河、湘火炬、沈陽(yáng)合金三家上市公司的收購(gòu)，這三家上市公司日后也被稱作德隆的“三駕馬車”。
據(jù)《財(cái)經(jīng)》報(bào)道，德隆系后來(lái)控股、參股企業(yè)達(dá)到200家左右，其中含5家上市公司；在“德隆系”控制和關(guān)聯(lián)的金融機(jī)構(gòu)中，有7家券商、3家信托、2家租賃公司、4家城商行和2家保險(xiǎn)公司。
德隆系的收購(gòu)涉及制造、農(nóng)業(yè)、基建、金融多個(gè)方面，最終成為控制1200億資產(chǎn)的龐大集團(tuán)。
注定的覆滅
2002年，唐萬(wàn)新成為福布斯大陸富豪榜上的第27名。
有媒體注意到，唐萬(wàn)新作為金融市場(chǎng)的重要人物，生活中卻不修邊幅。他不愛(ài)穿西服、不愛(ài)打領(lǐng)帶，不接受采訪、不參加公開(kāi)活動(dòng)、不隨意拍照……
而在這樣的表象之下，蘊(yùn)藏的是越來(lái)越瘋狂的野心。唐萬(wàn)新已不滿足于鉆空子、賺快錢，而是想通過(guò)坐莊的模式打造一個(gè)民營(yíng)資本集團(tuán)。
可涉足那么多行業(yè)投資，卻沒(méi)有能力和精力去深耕行業(yè)。這導(dǎo)致他手下的企業(yè)盈利越來(lái)越少，融資越來(lái)越困難。
在這種情況下，為了維持股價(jià)高位，唐萬(wàn)新開(kāi)始不擇手段。他在股市里先后操控了4萬(wàn)多個(gè)交易賬號(hào)，其中有2.7萬(wàn)個(gè)直接服務(wù)于德隆系“三駕馬車”的股票交易。
除此之外，唐萬(wàn)新還會(huì)自掏腰包護(hù)盤。最夸張時(shí)，他每月光用來(lái)護(hù)盤的資金就近億元。
唐萬(wàn)新拆東墻補(bǔ)西墻的游戲越玩越艱難。德隆商業(yè)集團(tuán)看似龐大，實(shí)際上是一個(gè)缺少造血功能、輸血少于失血的“虛胖”巨人。
2004年，唐萬(wàn)新的資產(chǎn)游戲終于玩不下去了，德隆系資金鏈危機(jī)的消息在市場(chǎng)上逐漸傳開(kāi)。當(dāng)年4月14日，“三駕馬車”的股票開(kāi)始全線跌停，市值蒸發(fā)160億元。德隆危機(jī)爆發(fā)。
2006年，唐萬(wàn)新因非法吸收公眾存款和操縱證券交易價(jià)格罪，被判處有期徒刑8年，并處罰金人民幣40萬(wàn)元�！暗侣∠怠比液诵钠髽I(yè)合計(jì)被罰103億元。
唐萬(wàn)新被捕
唐萬(wàn)新入獄后，他的手下和擁躉沿用他的坐莊模式，在市場(chǎng)上繼續(xù)瘋狂投資各行業(yè)公司。這批人手下的公司，被稱作“新德隆系”。但隨著監(jiān)管措施完善，這些人再也掀不起風(fēng)浪。
幾年之后，唐萬(wàn)新出獄，但其身影變得神秘，江湖上鮮有他的傳聞。直到這次懸賞執(zhí)行公告出來(lái)，大家才知道，原來(lái)唐萬(wàn)新還在走著自己的老路。
如今，被懸賞中的唐萬(wàn)新仍不見(jiàn)蹤影。
這位曾掌管千億集團(tuán)的股市狂人，結(jié)局堪稱凄慘，而這份凄慘似乎從故事開(kāi)頭便已注定。
鉆空子、搞投機(jī)建起的“帝國(guó)”，必然千瘡百孔，隨時(shí)坍塌。也許，唐萬(wàn)新一直知道問(wèn)題在哪，卻還是選擇末路狂奔。如今的一切，是他咎由自取。
總監(jiān)制： 呂 鴻
監(jiān) 制： 張建魁
主 編： 許陳靜
編 審： 蘇 睿
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