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〚大連新聞傳媒集團(tuán)記者張婷婷〛
[編者按]
近一兩年，“躺平學(xué)”在國(guó)內(nèi)年輕人之間比較流行�！疤善健彪m是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)用語(yǔ)，但當(dāng)下人們都已深諳其意。面對(duì)新時(shí)代社會(huì)迅速發(fā)展賦予的機(jī)遇，我們身邊不乏與時(shí)俱進(jìn)、積極實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的年輕人身影，亦現(xiàn)實(shí)存在著吃社會(huì)福祉和家庭老本、選擇對(duì)事業(yè)“躺平”的年輕人群體。針對(duì)后者，大連年輕一代中具體是怎樣的情況？用人單位又該如何面對(duì)這一部分年輕人？近日記者做了深入采訪調(diào)查。
為什么
可選的年輕人越來越少？
前臺(tái)這個(gè)崗位，對(duì)形象要求比較高，所以用人單位在招聘時(shí)，多會(huì)選擇20多歲的年輕人。“我們公司現(xiàn)任的前臺(tái)都已經(jīng)36歲了，因?yàn)橹捌赣眠^的幾名20多歲的年輕人，都不得力�！贝筮B一家私企的人力資源總監(jiān)王女士如是說，“因?yàn)榧彝ソ?jīng)濟(jì)基礎(chǔ)普遍優(yōu)渥，使得一部分年輕人在職場(chǎng)中表現(xiàn)出了低欲望。對(duì)比上一個(gè)代際的人，這種低欲望在他們身上較為明顯地體現(xiàn)了出來�！�
輿論使用了“躺平”這一不甚友好的字眼作為標(biāo)簽，貼在了于職場(chǎng)中上升動(dòng)力不足、甚至干脆不參加工作的年輕人身上。
“低欲望也好，躺平也罷，都只是一種個(gè)人選擇，只是，站在用人單位的角度去看待問題的話，我們肯定是希望年輕員工是好用的，而不是放飛自我的。同時(shí)我作為正在‘雞娃’的父母，也不想看到自己的孩子將來因?yàn)槲镔|(zhì)無憂而無心工作�！蓖跖坑兄@樣的認(rèn)知。
雖然絕大多數(shù)現(xiàn)時(shí)的20+年輕人勤奮勤勞、有上進(jìn)心，但同齡人中“躺平”比例較之上一代際更高，卻也是不容忽視的現(xiàn)實(shí)課題。學(xué)界對(duì)此一直在進(jìn)行研究，包括用人單位在內(nèi)，他們最為憂心的是，待到下一個(gè)代際的人步入20+的時(shí)候，是否真的會(huì)如趨勢(shì)所呈現(xiàn)的那樣——“躺平”者更多。
為什么
他們看上去沒有上進(jìn)心？
“上個(gè)月，因?yàn)橐淮』埑椋冶粏T工炒了魷魚。”提起這名女前臺(tái)，趙女士一口氣舉了一長(zhǎng)串例子：早上開門進(jìn)來，第一件事是把從地下室到二樓的所有燈，全部打開；經(jīng)常離崗，被找到時(shí)，不是在茶水間捧著手機(jī)發(fā)微信，就是在二樓教室里兩腿交叉著蹺在課桌上看泰��；采購(gòu)消耗品從來不算計(jì)成本，在淘寶上專挑貴的買……
“我家里都不舍得買的印花紙抽，她小手一點(diǎn)買回來，給家長(zhǎng)和學(xué)生用也就罷了，竟然給員工們一人分一包。”趙女士質(zhì)詢此事，話沒說上兩句，對(duì)方就開始收拾前臺(tái)桌上擺得七零八落的高級(jí)化妝品，然后拎包走人了。
“這個(gè)女孩的家境很普通，但是未來，她有上兩輩人的三套房產(chǎn)可以繼承，這是她的底氣。所以我們看到，女孩的生活非常奢侈，不懂節(jié)約節(jié)儉，對(duì)工作機(jī)會(huì)也缺乏珍視、尊重。剛?cè)肼殨r(shí)，我依據(jù)教育背景，曾想培養(yǎng)她做助教，但是她對(duì)收入更好、又有上升可能的助教崗位毫無興趣，錢是激發(fā)不出她的上進(jìn)心的�！�
一家影視公司的中層王女士在用工方面，與趙女士體驗(yàn)相似�！皩�(duì)于一些年輕人來說，想要感化他們認(rèn)真工作而采取的舉措有時(shí)是無用功，物質(zhì)報(bào)酬激發(fā)不出其進(jìn)取心，職業(yè)規(guī)劃、人生理想也不在其視線范圍內(nèi)，企業(yè)文化更是植入不了他們的頭腦�！蓖跖扛嬖V記者，“現(xiàn)在有的年輕人動(dòng)輒就辭職不干了。沒受過苦，沒挨過訓(xùn)，反正家里兩三代人攢下來的房子財(cái)產(chǎn)都是自己的，在職場(chǎng)吃苦，何必呢！”
一家軟件公司項(xiàng)目經(jīng)理徐先生在接受采訪時(shí)說，“現(xiàn)在很多年輕人，他們的家庭條件都很好，所以他們不會(huì)為了糊口而去工作。從積極的方面來看，不會(huì)輕易為了三斗米折腰，這樣挺好的。那么對(duì)于再下一個(gè)代際的年輕人來說，職場(chǎng)壓力無效并不是什么好事�！�
“我接觸過的年輕人中，對(duì)上升不抱熱情的有之，家庭條件不錯(cuò)又很努力的也為數(shù)不少。后者純粹是為了實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，或者為了實(shí)現(xiàn)自己的理想，跟錢已經(jīng)沒有多大關(guān)系了。”在徐先生看來，“躺平”的和上進(jìn)的，是兩個(gè)極端。而代際之間成長(zhǎng)的環(huán)境、成長(zhǎng)的過程不同，出現(xiàn)一定程度的代際差異是情理之中的事。
什么
讓他們“少敬畏、無所謂”
大連一家教育機(jī)構(gòu)的老板趙女士，一直在為得力的年輕員工難找而發(fā)愁。
“首先得明確，20+的年輕人里，能力優(yōu)秀者、有上進(jìn)心者、配合度高者占比很高，但同時(shí)，‘不好用’的年輕人也不在少數(shù)。就我接觸過的幾位來看，身上存在著各種各樣的問題，有的人想法多變不定性，有的人心比天高卻眼高手低，有的人難以溝通很自我……”
“去年我們聘用過一名十分典型的‘不定性’的年輕人。這名女員工跳槽過來之前，在另一家機(jī)構(gòu)做老師，我們看中了她的海外留學(xué)背景，但是入職沒幾天，她就提出來老師不做了，要做銷售。”趙女士說，因?yàn)槠湟庀驈?qiáng)烈，該機(jī)構(gòu)為她調(diào)了崗。意想不到的是，她轉(zhuǎn)去銷售崗后僅工作了一天，就又提出要去搞推廣。
剛做了半個(gè)月活動(dòng)策劃，這名女員工就請(qǐng)了一個(gè)星期假。休完假回到機(jī)構(gòu)后，她又瞄上了新的崗位——教學(xué)研究�！爸笠欢螘r(shí)間，她非但沒拿出一頁(yè)課件，幾名實(shí)習(xí)生也被她帶得自由散漫�！奔词乖谶@樣的情況下，因?yàn)檎泄るy，趙女士對(duì)她提出的想要重新回到授課崗位的想法，給予了通過。然而沒幾天，她就“把學(xué)生都教沒了，學(xué)生全都不肯上她的課”。
不到兩個(gè)月時(shí)間，輾轉(zhuǎn)5個(gè)崗位，最后以“老板態(tài)度不好”“忽略我的感受”“我沒受到重視”“我很難接受這種待遇”為由，該女員工主動(dòng)提交了辭呈。“無所謂”三個(gè)字成天掛在她臉上。因?yàn)榧揖骋髮?shí)，她從中學(xué)開始就在海外讀書，從新加坡到加拿大，語(yǔ)言能力非常好。然而也正是因?yàn)樨?cái)務(wù)自由，她對(duì)工作、對(duì)老板缺乏應(yīng)有的敬畏、尊重，在職場(chǎng)中表現(xiàn)出了一種不合乎身份的“高姿態(tài)”。
趙女士講述的第二個(gè)例子是一名海歸男青年，實(shí)習(xí)期第一天，他就和媽媽一起踏進(jìn)了機(jī)構(gòu)大門。“這才剛開始實(shí)習(xí)，就把媽媽領(lǐng)來談工資待遇了，張口就要1萬(wàn)元底薪。要知道，沒有任何就職經(jīng)驗(yàn)的年輕人，現(xiàn)在底薪能拿到3000元就很不錯(cuò)了�！笔聦�(shí)是，這名實(shí)習(xí)生的能力水平，連基礎(chǔ)崗位都勝任不了�！八膯栴}其實(shí)不在于對(duì)自己預(yù)期過高，而是他有恃無恐的思路：3000元的工作不值得做，家里出租的房子公建，一個(gè)月租金就有3萬(wàn)多元�！�
趙女士表示，因?yàn)樾袠I(yè)的原因，她在招工中接觸到的絕大多數(shù)是20+這個(gè)年齡段的人�！耙粋�(gè)突出的感受是，越是核心業(yè)務(wù)，越是有晉升機(jī)會(huì)的崗位，簡(jiǎn)歷來得越少。一些年輕的求職者們似乎更傾向于選擇壓力小的簡(jiǎn)單勞動(dòng)，缺乏上升欲望�！�
1.年輕一代是國(guó)家未來的希望，是社會(huì)前進(jìn)的巨大引擎，絕大多數(shù)現(xiàn)時(shí)的20+年輕人依然勤奮勤勞，努力工作。
2.清晨，匆忙的上班族。
3.地鐵里的年輕人。
4.夜晚，辦公樓里加班的燈還在亮著。
以上圖片均由大連新聞傳媒集團(tuán)記者姚壯攝
5、6、7.漫畫。作者 鄒晶
辣評(píng)
但愿只是
一種短暫情緒
〚大連新聞傳媒集團(tuán)記者許明〛
首先應(yīng)該旗幟鮮明地指出，對(duì)躺平的生活態(tài)度是不贊成的。其次，雖然不贊成，但理解和包容。
之所以不贊成，是因?yàn)閷?duì)家庭優(yōu)越的躺平者而言，浪費(fèi)了好的資源；對(duì)家庭條件普通的躺平者而言，失去了改變的動(dòng)力。之所以理解和包容，是因?yàn)樘善阶鳛槟贻p一代的大眾心理，有文化和歷史背景的因素，是一種復(fù)雜心態(tài)下的簡(jiǎn)單行為。隨著社會(huì)的發(fā)展和時(shí)間的延綿，躺平的心理會(huì)漸次弱化和消失。
與國(guó)內(nèi)躺平類似的社會(huì)現(xiàn)象，有英國(guó)的尼特族，美國(guó)的歸巢族，日本的低欲望社會(huì)，都是現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的階段性產(chǎn)物，無需視其為洪水猛獸。
一代人有一代人的特色，一代人有一代人的使命。少年強(qiáng)則國(guó)強(qiáng)，年輕一代無疑是國(guó)家未來的希望，是社會(huì)前進(jìn)的巨大引擎。對(duì)大多數(shù)年輕人而言，因?yàn)橼s上了好時(shí)代，人生曲線必定是曲折而昂揚(yáng)向上。躺平或許只是他們一種短暫的情緒，是一定程度上的精神世界的自我修正。
當(dāng)然，即便只是短暫的情緒，社會(huì)的方方面面也該積極行動(dòng)起來，讓這種情緒早日消弭。
權(quán)威分析：要切實(shí)關(guān)注“代際”這個(gè)問題
2016年北大曾做過一份校內(nèi)調(diào)查報(bào)告，當(dāng)時(shí)的那批被調(diào)查對(duì)象中的一部分人，在走出校園后，如今，正如預(yù)期般“躺平”。
“那份報(bào)告中比例達(dá)到了30%的‘空心病’學(xué)生，在進(jìn)入社會(huì)后，表現(xiàn)出了不同程度的放飛自我。”東財(cái)工商管理學(xué)院人力資源管理系教授王曉莉認(rèn)為，這種現(xiàn)象出現(xiàn)有它的必然性，早先許多國(guó)家曾同樣遇到過這樣的情況。
王曉莉在采訪中說，70后及前輩人，工作動(dòng)機(jī)是“內(nèi)驅(qū)力”，也就是價(jià)值觀——愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)；80、90代際，工作動(dòng)機(jī)有相當(dāng)部分是“外驅(qū)力”——財(cái)富積累、房?jī)r(jià)負(fù)擔(dān)。而在十年前，當(dāng)時(shí)的國(guó)力、社保各項(xiàng)體系較之現(xiàn)在，還處于上升及完善中的狀態(tài)，而且當(dāng)時(shí)的房?jī)r(jià)、生育等壓力處于陡升當(dāng)中，對(duì)沖了“躺平”的可能，那么當(dāng)時(shí)的年輕職場(chǎng)人便普遍表現(xiàn)為積極上進(jìn)。而時(shí)至今日，到了90后、00后成為職場(chǎng)新人，其原生家庭大都?xì)w入溫飽到小康階段，后顧無憂；整體環(huán)境層面，宏觀經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長(zhǎng)，社保體系健全，包括房?jī)r(jià)等的增長(zhǎng)都趨于了穩(wěn)定。于是個(gè)人在獲取物質(zhì)收入的外部壓力方面，屬于低負(fù)擔(dān)的狀態(tài)，處于進(jìn)可攻、退可守的有利位置。
“稱之為‘職場(chǎng)富貴病’非常貼切。而更加值得關(guān)注的是，這種現(xiàn)象或?qū)⒃?0后當(dāng)中更為集中地出現(xiàn)。”王曉莉指出，這個(gè)代際的員工對(duì)企業(yè)的HR職能提出了新要求。
大連市企業(yè)發(fā)展研究會(huì)秘書長(zhǎng)宋金倫也較早地就開始關(guān)注年輕一代在生存壓力減小的情況下，工作動(dòng)力逐漸不足的問題。與王曉莉教授的觀點(diǎn)相近，他認(rèn)為代際更迭中呈現(xiàn)出的改變是客觀存在的，作為雇主，從自身著手，在對(duì)策上拿出匹配形勢(shì)的方案更為現(xiàn)實(shí)、有效。
“得到普遍認(rèn)同的現(xiàn)實(shí)是：生育率在降低，勞動(dòng)力越來越少，人力成本會(huì)因此上升；為數(shù)不少的年輕勞動(dòng)力繼承了上兩代人積累下來的物質(zhì)財(cái)富，事業(yè)心下降，工作意愿不足；即使是經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)沒有那么豐厚的家庭的孩子，受到極簡(jiǎn)生活觀念的影響，其中一部分人也坦然地選擇了‘躺平’……而雇主需要雇員，該怎么辦？”宋金倫認(rèn)為，雇主方首先要建立如是認(rèn)知，即代際改變是不可逆的，所有雇主都將面臨如上問題。那么，就需要調(diào)整心態(tài)，提升自身競(jìng)爭(zhēng)力，策略地去用人。
認(rèn)清現(xiàn)實(shí)：
因材施教 見招拆招
“當(dāng)工作不再是為了解決生存問題時(shí)，選擇是否工作以及是否努力工作，就更多地與精神需要相關(guān)了。我們看到，現(xiàn)在有很多家庭經(jīng)濟(jì)背景不錯(cuò)的年輕人，工作狀態(tài)非常好，很敬業(yè)，在這群人身上，可以發(fā)現(xiàn)他們很重視工作給予他們的精神層面的感受，他們對(duì)個(gè)人的價(jià)值感、社會(huì)認(rèn)同感有追求�！彼谓饌惐硎�，在雇主的可見的物質(zhì)資源之外，其在人力方面的競(jìng)爭(zhēng)力將更有力地體現(xiàn)在軟性實(shí)力上�！坝幸�(guī)模的用人單位，能夠憑借制度優(yōu)勢(shì)、企業(yè)文化去籠絡(luò)住優(yōu)秀的員工，而小規(guī)模的用人單位，可以打情感牌，維系住與優(yōu)秀員工的黏性。”
私企老板夏女士是70后，她告訴記者，70后“輸不起”，而她的孩子00后“輸?shù)闷稹保@種代際差異將迫使企業(yè)不得不順應(yīng)時(shí)勢(shì)，調(diào)整對(duì)員工政策�！跋裎覀�70后在職場(chǎng)上，遇到事情會(huì)去隱忍，我們必須要壓抑住自己的個(gè)性去保住飯碗；而很多00后是有條件去釋放自己的個(gè)性的，他們的成長(zhǎng)過程普遍是衣食無憂的狀態(tài)，他們見過世面，眼界寬，不再對(duì)工作崗位抱有從一而終的心態(tài)。”
“用人單位需要重新理清對(duì)年輕人的管理思路，制定有現(xiàn)實(shí)特征的、針對(duì)90后、00后的新的管理制度�！毕呐勘硎�，一代人一套管理方法，她首先放棄了原先事無巨細(xì)的管理制度，重新制定了相對(duì)寬松的管理辦法。比如彈性工作制、辦公區(qū)個(gè)性化布置、容忍奇裝異服等。同時(shí)，只在工作考核量上給出了明確規(guī)定，在工作方法及流程上全面放手，對(duì)年輕員工不做過多干預(yù)。并依據(jù)年輕人榮譽(yù)感更強(qiáng)、渴望被重視、被認(rèn)可及被尊重的性格特點(diǎn)，制定了激發(fā)其積極性、主觀能動(dòng)性，激發(fā)自動(dòng)自發(fā)工作愿望的機(jī)制。
夏女士說，目前其企業(yè)年輕員工表現(xiàn)出了足夠的穩(wěn)定性，在相對(duì)寬松、人性化的管理機(jī)制下，企業(yè)留住了許多優(yōu)秀的年輕員工�！肮芾�90后不能像對(duì)待70后、80后同樣的方法了，你管得太嚴(yán)了，他就跑了。既然你要用人，你不想來一個(gè)跑一個(gè)，就得見招拆招，研究一點(diǎn)心理學(xué)。”
“并不是提倡所有公司企業(yè)都參考我的做法，因?yàn)榇蠹业那闆r都不一樣。只能說，這套做法是適應(yīng)我企業(yè)當(dāng)下階段的�！毕呐繉�(duì)記者表示，她很早就悟到了今天的年輕一代可能會(huì)出現(xiàn)“躺平”的情況，所以在對(duì)孩子的培養(yǎng)中，很注重引導(dǎo)孩子自立、保持求知欲、有事業(yè)心。她建議家長(zhǎng)們少在孩子面前派定心丸，令其有恃無恐，而是多幫助孩子打造向上的精神境界。
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