佳能珠海近年來員工人數(shù)變動趨勢。新京報資料圖
前段時間，佳能宣布關(guān)閉經(jīng)營了32年的珠海工廠，引發(fā)網(wǎng)絡(luò)關(guān)注。而更引人關(guān)注的，則是佳能珠海對員工十分優(yōu)厚的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。
根據(jù)佳能珠海的公告，補(bǔ)償金分為五部分：經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金、特別慰勞金、就業(yè)支援金、感懷銘記獎金以及春節(jié)慰問金。
關(guān)于企業(yè)解除勞動合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，《勞動合同法》規(guī)定的計算標(biāo)準(zhǔn)是，員工月平均工資高于當(dāng)?shù)厣鐣骄べY3倍的，以3倍數(shù)額作為上限計算，且計算工齡的最高年限為12年，但佳能珠海本次優(yōu)待方案不設(shè)定該上限。
這份補(bǔ)償收獲了不少好評，有網(wǎng)友評價是“分手快樂”的典范。不過，也有不同的聲音出現(xiàn)，說這是“惡意賠償”，故意拉高了國內(nèi)企業(yè)的補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)，“擾亂”市場環(huán)境，似乎佳能不懷好意。一時間，“惡意賠償”的論調(diào)傳播甚廣，但這種違背常識的論調(diào)顯然站不住腳。
在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)興衰成敗是很正常的。因?yàn)橹悄苁謾C(jī)對卡片相機(jī)市場的沖擊，佳能選擇關(guān)閉珠海工廠，這是基于市場的選擇與企業(yè)經(jīng)營狀況決定的，而優(yōu)厚的補(bǔ)償，也是佳能自愿選擇的“體面離開”。
圖源：視覺中國
佳能的補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)或許高于法律標(biāo)準(zhǔn)，但這并不難理解。法律規(guī)定的是底線，企業(yè)在這個標(biāo)準(zhǔn)上自我加碼，原因可能是多元的，或是因?yàn)槠髽I(yè)文化，或是財力雄厚，當(dāng)然功利地想，也可能是通過塑造企業(yè)信譽(yù)和企業(yè)形象獲得長遠(yuǎn)回報。
但無論如何，企業(yè)更厚道地善待員工，雙方和平分手，這是值得鼓勵的。而用誅心之論來評判佳能的遣散補(bǔ)償，這顯然是不合適的。人同此心、心同此理，如果把自己代入成即將離職的員工，誰又不希望自己的勞動有充分的補(bǔ)償，誰又不希望多一份安全感呢？
客觀來看，佳能的補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)確實(shí)高于同行，這可能會給其他企業(yè)造成一定的“壓力”。但也不用多慮，佳能自覺自愿，但不會也不可能強(qiáng)制其他企業(yè)“抄作業(yè)”。
其實(shí)，我國法律法規(guī)對勞動者的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償規(guī)定是很細(xì)致的，計算金額并不低，相當(dāng)多的規(guī)定都是偏向勞動者權(quán)益保護(hù)的。
圖源：視覺中國
比如離職時員工在本單位“六個月以上不滿一年的，按一年計算；不滿六個月的，向勞動者支付半個月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償”等等，都更有利于勞動者。
如果企業(yè)都能按照法律規(guī)定足額補(bǔ)償，即便不如佳能那般優(yōu)厚，那也是盡到了企業(yè)責(zé)任，同樣是體面的。
因此，公眾應(yīng)該樂見佳能的表現(xiàn)，詆毀顯然不是合適的評判姿勢。同時，該事件也是個提醒，佳能補(bǔ)償比法律規(guī)定更多，并不是要求狀況不同、財力不一的企業(yè)都對標(biāo)超高標(biāo)準(zhǔn)，而是更應(yīng)該盯住“法律規(guī)定”四個字。這四個字，就是企業(yè)絕不能突破的底線要求。
延伸閱讀：
最多150萬！日本佳能超高補(bǔ)償撤離珠海，卻被一波人怒噴…
01
佳能給中國員工最多150萬遣散費(fèi)
珠海日本佳能，這家在中國已經(jīng)經(jīng)營了32年的公司關(guān)閉了�，F(xiàn)在外資企業(yè)，特別是日本企業(yè)關(guān)閉已不算新聞。
一來跟國際大環(huán)境有關(guān)，日本政府為了對沖疫情和經(jīng)濟(jì)下滑的影響，搞了一個企業(yè)召回計劃，出動的財政金額為2200億日元，在生產(chǎn)線搬遷的補(bǔ)貼方面，中小企業(yè)給予1/2的補(bǔ)貼，大企業(yè)給1/3的補(bǔ)貼。此外，日本政府還劃出350億日元的預(yù)算，為企業(yè)將生產(chǎn)基地遷往東南亞投資提供幫助。
二來跟珠海佳能自身的經(jīng)營有關(guān)，畢竟相機(jī)這個東西在手機(jī)照相的沖擊下是搖搖欲墜，近11年來，數(shù)碼相機(jī)的年出貨量從高峰時期的1.2億臺下跌至不足1千萬臺，降幅達(dá)93%。據(jù)日本相機(jī)影像機(jī)器工業(yè)會統(tǒng)計，2020年全球數(shù)碼相機(jī)出貨量僅為888.6萬臺，比2019年時1034.2萬臺的出貨量還要低。
關(guān)閉工廠也是不得已而為之，能夠引發(fā)關(guān)注的，是他們的離職補(bǔ)償。
總結(jié)一下，高到什么地步了呢？高到甚至要突破勞動法上限的地步�！秳趧雍贤ā芬�(guī)定，員工月平均工資高于當(dāng)?shù)厣鐣骄べY3倍的，以3倍數(shù)額作為上限計算，且計算工齡的最高年限為12年。
而佳能給出的方案，是既不管金額上限，也不管時間上限。工資越高，工作時間越長，拿到的補(bǔ)償就越多。比如工資兩萬，工作時間20年，那么就是21乘2萬，42萬的補(bǔ)償金，這還只是基本補(bǔ)償。
還有特別慰勞金，按照工齡分檔，給予不同級別的補(bǔ)償，就業(yè)支援金更是體貼到位，分為七檔，從工齡不滿5年支付一個月平均工資到工齡滿30年支付7個月平均工資。臨近春節(jié)，還發(fā)感懷銘記獎金和春節(jié)慰問金，最多的人能拿到150萬的巨額補(bǔ)償。
這跟某些公司上午讓你走人，下午就恨不得停掉你所有福利的做法形成鮮明對比。不要說比民企寬厚得多，就算國企央企對辭退員工也絕無這樣的待遇。
對此有些人也是惱羞成怒，說佳能這樣做屬于“惡意補(bǔ)償”，居心不良，赤裸裸地挑撥國內(nèi)勞動者和企業(yè)之間和諧穩(wěn)定的補(bǔ)償關(guān)系，應(yīng)該予以高度警惕，以免落入外資圈套。
對此我也是無話可說，佳能這樣做，不過是日本企業(yè)傳統(tǒng)文化罷了，如果這個世界上有這樣的“惡意補(bǔ)償”，那我希望這種“惡意”多一點(diǎn)，而讓那些噴這種事的人，一生都遭遇卷鋪蓋立刻滾蛋的“善意”好了。
日本企業(yè)是什么文化呢？其實(shí)有利有弊，今天就來系統(tǒng)說說。
02
珠海佳能公司是惡意補(bǔ)償嗎
眾所周知，日本在明治維新之前，雖然也有天皇將軍，但統(tǒng)治體制基本還是以封建制為主。所謂的封建制跟官僚制不同，封建制下的主從關(guān)系是非常堅固的，彼此之間負(fù)有幾乎無限的責(zé)任。
解釋一下就是，作為官僚的縣長對他的下屬只負(fù)有有限責(zé)任，調(diào)走就再無關(guān)系，而下屬也不用對縣長盡忠，大家都是打工人，談什么忠不忠。封建制下的大名就不同，大名是世襲的，他對下屬有無限權(quán)力的同時，也有無限責(zé)任，要保證下屬的生活甚至身后事，下屬對大名也負(fù)有無限責(zé)任，大名屈死，他的武士是有復(fù)仇義務(wù)的。
從來沒聽說縣衙門的班頭需要為縣官復(fù)仇，但武士則要為大名復(fù)仇。這就是封建制度的特點(diǎn)。
有部電影叫47浪人，講的就是武士為家主復(fù)仇，成功后將軍要求他們自殺，武士的遺骸至今存放在這里。即使要求他們自殺的幕府將軍，也承認(rèn)他們的忠義可嘉。
而在日本現(xiàn)代化后，這種封建倫理依然在公司中部分存活。日本過去的企業(yè)有這樣的特點(diǎn)：終身雇傭。也就是說員工跟公司之間的關(guān)系，與其說是雇傭制下冰冷的合同關(guān)系，不如說是富有人情味的家庭關(guān)系。公司就是員工的家，只要公司不倒閉，基本沒有失業(yè)的擔(dān)憂。
工資主要跟年限掛鉤，30歲30萬日元左右，40歲40萬日元左右是常態(tài)。如果公司發(fā)生經(jīng)營問題，那么也很少用裁員的方式來解決，而是通過降薪一起渡過難關(guān)，實(shí)在要倒閉的時候，也會做出很充裕的補(bǔ)償。
所以日本雖然也是資本主義國家，但由于封建性殘余較多，貧富差距并不大。富人雖然也有，但他們基本都很低調(diào)，炫富在日本傳統(tǒng)里，是一件非�？蓯u的事。
所以可以看出，珠海佳能公司做出的補(bǔ)償，實(shí)在跟什么“惡意”一毛錢關(guān)系都沒有，就是日本企業(yè)文化使然。那么這種文化的利弊何在呢？
03
日本企業(yè)文化傳統(tǒng)的利與弊
先說利吧。利就是員工和企業(yè)綁定的非常牢固，忠誠度非常高。說是全世界最忠誠的員工也毫無問題，這種忠誠的綁定是實(shí)在的，不需要天天用洗腦的方式對員工進(jìn)行催眠和PUA。
另外一個不太明顯的好處就是日本這種企業(yè)文化，不太可能有民粹思想的發(fā)生，憎惡資本的民粹主義基本在日本沒有市場就是這個原因。從來沒聽過有人罵豐田章男，松下幸之助是吸血鬼，雖然這些年來日本的經(jīng)濟(jì)萎靡不振，但社會保持高度穩(wěn)定，民眾沒有想掀桌子的欲望和訴求。
那么有沒有弊呢？當(dāng)然也有。首先就是活力不夠。由于公司內(nèi)部論資排輩嚴(yán)重，創(chuàng)新能力和發(fā)現(xiàn)市場的能力是不足的。就以珠海佳能為例，他們的產(chǎn)品一方面質(zhì)量非常穩(wěn)定，另外一方面呢？跟不上時代的潮流。
在手機(jī)攝影突飛猛進(jìn)時，佳能們在做什么呢？更令人痛心的是，他幾乎什么都沒做。數(shù)碼相機(jī)的社交短板，沒有實(shí)質(zhì)性改變。雖然有些型號聲稱可聯(lián)網(wǎng)，但不好用等于沒有。
數(shù)碼相機(jī)的圖片編輯功能基本停滯了十年，毫無實(shí)質(zhì)性改進(jìn)，與手機(jī)的圖片編輯完全不在一個檔次。更要命的是，如今的數(shù)碼相機(jī)居然在自己本應(yīng)最專業(yè)、最具優(yōu)勢的成像品質(zhì)上，都已經(jīng)全面落后于手機(jī)了！包括全傻功能下的快門抓取沒有提升，而暗光下攝像的失焦問題更長期沒有解決。
放大了看日本企業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)時代他們出現(xiàn)什么超級公司沒？沒有的，美國有g(shù)oogle，亞馬遜，facebook，微軟、甲骨文、特斯拉；中國有阿里、騰訊、百度、京東、字節(jié)等超級企業(yè)，日本有啥？還是豐田松下這些傳統(tǒng)企業(yè)。
可以說在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，日本被遠(yuǎn)遠(yuǎn)的拋在后面，他們能夠保持一個大國制造優(yōu)勢的，依然是那些細(xì)節(jié)層面的東西。比如元器件、涂料、螺絲、屏幕……組裝起來賣大錢，已經(jīng)越來越跟他們沒啥關(guān)系了。
看穿了利弊，事實(shí)才能呈現(xiàn)，事實(shí)呈現(xiàn)后才輪到價值判斷�；蛟S不同性格的人，會有不同的視角。日本的這種體制和文化，別人學(xué)不來也學(xué)不了，但確實(shí)可以揚(yáng)長避短，在民粹逐漸席卷全球的今天，他們的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，是不是能帶來一些思考呢？
最后，日本的這種經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，讓他們好也好不到哪去，想爆發(fā)是沒可能了；壞也壞不到哪去，社會非常穩(wěn)定，因此日元才成為世界級的避險貨幣，取的就是這個“穩(wěn)”字啊。
那么，你是喜歡爆發(fā)式的發(fā)展，還是穩(wěn)定但欠缺活力的經(jīng)濟(jì)呢？在留言里告訴我吧。
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